管理寓言37篇.doc24
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管理寓言37篇.doc24內容簡介
管理寓言(1)--海馬的焦慮
小海馬有一天做了一個夢,夢見自己擁有了七座金山。
從美夢中醒來,小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示:它現在全部的財富是七個金幣,但總有一天,這七個金幣會變成七座金山。
於是它毅然決然地離開了自己的家,帶著僅有的七個金幣,去尋找夢中的七座金山,雖然它並不知道七座金山到底在哪裏。
海馬是豎著身子遊動的,遊得很緩慢。它在大海裏艱難地遊動,心裏一直在想:也許那七座金山會突然出現在眼前。
然而金山並沒有出現。出現在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問:"海馬兄弟,看你匆匆忙忙的,你幹什麼去?quot;海馬驕傲地說:"我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了。""那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度,我恰好有一個完整的解決方案。"鰻魚說,"隻要你給我四個金幣,我就給你一個鰭,有了這個鰭,你遊起來就會快得多。"海馬戴上了用四個金幣換來的鰭,發現自己遊動的速度果然提高了一倍。海馬歡快地遊著,心裏想,也許金山馬上就出現在眼前了。
然而金山並沒有出現,出現在海馬眼前的,是一個水母。水母問:"小海馬,看你急匆匆的樣子,它想要到哪裏去?"海馬驕傲地說:"我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了?quot;"那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度,我有一個完善的解決方案。"水母說,"你看,這是一個噴汽式快速滑行艇,你隻要給我三個金幣,我就把它給你。它可以在大海上飛快地行駛,你想到哪裏就能到哪裏。"海馬用剩下的三個金幣買下這個小艇。它發現,這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想,用不了多久,金山就會馬上出現在眼前了。
然而金山還是沒有出現,出現在海馬眼前的,是一條大鯊魚。大鯊魚對它說:"你太幸運了。對於如何提高你的速度,我恰好有一套徹底的解決方案。我本身就是一條在大海裏飛快行駛的大船,你要搭乘我這艘大船,你就會節省大量的時間,大鯊魚說完,就張開了大嘴。
"那太好了。謝謝你,鯊魚先生!"小海馬一邊說一邊鑽進了鯊魚的口裏,向鯊魚的肚子深處歡快地遊去……
在一個盛行速度崇拜的時代,有不少管理者把諸多的管理問題歸結為速度的問題,又把速度問題簡化提速的問題。他們像那條海馬一樣,對"慢"的焦慮成為他們的基本焦慮--"我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了?"於是,他們把企業的發展戰略簡化為"買入"戰略--用金錢來購買速度。
然而,在隻有強烈的發財願望而毫無目標管理可言,企業的經營尚處"漫遊狀態"時,快或慢是沒有分別的。因為此時我們找不到一個參照係來判定多快才算快,多慢才算慢。
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小海馬有一天做了一個夢,夢見自己擁有了七座金山。
從美夢中醒來,小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示:它現在全部的財富是七個金幣,但總有一天,這七個金幣會變成七座金山。
於是它毅然決然地離開了自己的家,帶著僅有的七個金幣,去尋找夢中的七座金山,雖然它並不知道七座金山到底在哪裏。
海馬是豎著身子遊動的,遊得很緩慢。它在大海裏艱難地遊動,心裏一直在想:也許那七座金山會突然出現在眼前。
然而金山並沒有出現。出現在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問:"海馬兄弟,看你匆匆忙忙的,你幹什麼去?quot;海馬驕傲地說:"我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了。""那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度,我恰好有一個完整的解決方案。"鰻魚說,"隻要你給我四個金幣,我就給你一個鰭,有了這個鰭,你遊起來就會快得多。"海馬戴上了用四個金幣換來的鰭,發現自己遊動的速度果然提高了一倍。海馬歡快地遊著,心裏想,也許金山馬上就出現在眼前了。
然而金山並沒有出現,出現在海馬眼前的,是一個水母。水母問:"小海馬,看你急匆匆的樣子,它想要到哪裏去?"海馬驕傲地說:"我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了?quot;"那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度,我有一個完善的解決方案。"水母說,"你看,這是一個噴汽式快速滑行艇,你隻要給我三個金幣,我就把它給你。它可以在大海上飛快地行駛,你想到哪裏就能到哪裏。"海馬用剩下的三個金幣買下這個小艇。它發現,這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想,用不了多久,金山就會馬上出現在眼前了。
然而金山還是沒有出現,出現在海馬眼前的,是一條大鯊魚。大鯊魚對它說:"你太幸運了。對於如何提高你的速度,我恰好有一套徹底的解決方案。我本身就是一條在大海裏飛快行駛的大船,你要搭乘我這艘大船,你就會節省大量的時間,大鯊魚說完,就張開了大嘴。
"那太好了。謝謝你,鯊魚先生!"小海馬一邊說一邊鑽進了鯊魚的口裏,向鯊魚的肚子深處歡快地遊去……
在一個盛行速度崇拜的時代,有不少管理者把諸多的管理問題歸結為速度的問題,又把速度問題簡化提速的問題。他們像那條海馬一樣,對"慢"的焦慮成為他們的基本焦慮--"我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了?"於是,他們把企業的發展戰略簡化為"買入"戰略--用金錢來購買速度。
然而,在隻有強烈的發財願望而毫無目標管理可言,企業的經營尚處"漫遊狀態"時,快或慢是沒有分別的。因為此時我們找不到一個參照係來判定多快才算快,多慢才算慢。
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