HB分廠管理與改善(doc 40頁)

目　錄
一、 一流現場管理體係
1． 構築一流現場管理體係的基礎與十大項目
2． 基礎1：正確的現場管理意識　　　　
◇ 現場管理的基本理念
◇ 造就一個優秀的團隊
3． 基礎2： 6SK 管 理
　6SK管理的要求、要點及目的
（一）整理
（二）整頓
（三）清掃
（四）清潔
（五）素養
6SK管理的具體要求
（一）行為規範
(二)工作要求
（三）安全、衛生
5S檢查表
案例1：整理和整頓活動檢查表（見表4）
案例2：清掃、清潔活動檢查表
案例3：保養活動檢查表
案例4：整理和整頓效果檢查表
案例5：清掃、清潔效果檢查表
案例6：素養效果檢查表
特別提示：搞6SK必須：堅持、堅持、再堅持
二．現場管理十大項目之一：經營管理
1． 建立健全的製度
分粥製度的啟示:
運送犯人的啟示:
2．　管理項目
3．靜態管理與動態管理
4．目標
5．報告與例會
附：工廠中常用的管理項目
　　部門日常管理項目
三．現場管理十大項目之二：計劃管理
帕金森法則
啟示
四．現場管理十大項目之三：品質管理
1． ISO9000係列能造就一流品質嗎？
2． 現代品質管理體係（MQM）
◇全體係統
◇工序保證係統
◇檢查係統
3． 何為「有效」的對策
4． 「無意識差錯」的產生及防止
5． 品質保證的3個階段
6． 如何進行過程控製確保優良品質
7． 統計的品質管理
8． 杜絕差錯的產生：配料生產方式
五．現場管理十大項目之四：效率管理
1．個別效率與整體效率
2．追求卓越的綜合效率
3．如何提高瓶頸工序的生產率
六．現場管理常用的3大工具
1． 工具1：作業標準化
現場標準化的概念
1-1 標準化的意義
1-2 標準化的分類
1-3 標準化的目的及功用
1-4 製定標準的步驟
1-5 第一線主管（班組長）對作業標準化的責任
標準的製作
2-1製定標準的步驟
2-2標準化之技巧
2-3標準的各種格式
2-4標準的製作
2-5標準製作時應注意事項
標準的實施
3-1教育訓練
3-2標準的實施
標準實施的查檢
4-1標準試行結果的查檢
4-2 標準遵守情形的查檢：
查檢結果的措施
5-1未按標準作業實施的對策
5-2未按標準作業的處置要領：
5-3作業標準的修訂：
5-4作業標準的修訂方法：
標準的管理與改善
6-1現場各項標準的管理
6-2現場標準的改善
2． 工具2：目視管理
（1）何為目視管理
（2） 目視管理的分類
目 視 管 理 之 事 例
3． 工具3：管理看板

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