德隆現象給中國企業的反思(doc 36頁)

一． 德隆，一個資本擴張神話的終結
最近，德隆繼創造了自1992年進入快速成長以來，十二年形成了220億的資產規模、在國內股市長期低迷的情況下，旗下的“老三股”屹立不倒兩個神話後，又創造了第三個神話：這家中國資本規模最大的民營產業集團陷入空前的財務危機，並引發了嚴重的信任危機，在短短兩個月的時間內土崩瓦解，迅速解體。
2004年3月，在全國政協會議期間，麵對《投資與合作》記者的采訪，德隆集團董事局主席、全國工商聯副主席唐萬裏侃侃而言：“德隆有一種世界通用的商業語言，這其中含義之一就是我們有著非常完美的公司治理結構，以及行業整合的能力和我們自創的商業模式，這樣我們與國外的公司打交道比較容易，在這一過程中，我們也學到了國外先進的公司治理模式，所以公司在做投資決策時不會是英雄般的個人行為，更多的是體現一種職業團隊精神。”這次政協會議上，唐萬裏提出“建立產業基金”的提案，批評中國目前融資環境差，缺少產業發展所需要的融資平台。
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