組織結構與組織變革(ppt 40頁)
組織結構與組織變革(ppt 40頁)內容簡介
組織變革
改製:企業再生過程
MBO:中小國企的出路?
企業重組的內容
規模縮編:著重於精簡員工和運營單位,但不一定改變原有的業務組合構成
範圍縮編:著重於通過資產剝離、分立等手段重組企業業務構成,回歸企業核心業務
杠杆收購:企業經理人員和/或外部團體以負債融資的方式購買企業所有資產,並將企業轉為非上市公司
變自己做為購買(建立戰略聯盟)
規模縮編(downsizing)
縮減雇員數量,特別是中層管理者數量,使組織扁平化
結果是,控製幅度從過去不超過10人大大增加,授權給低層管理者
一項調查表明,名列《財富》前1000家企業的85%進行了規模縮編
目的:使得企業變得精幹,降低企業運營成本,提高生產率,加強企業競爭優勢
..............................
改製:企業再生過程
MBO:中小國企的出路?
企業重組的內容
規模縮編:著重於精簡員工和運營單位,但不一定改變原有的業務組合構成
範圍縮編:著重於通過資產剝離、分立等手段重組企業業務構成,回歸企業核心業務
杠杆收購:企業經理人員和/或外部團體以負債融資的方式購買企業所有資產,並將企業轉為非上市公司
變自己做為購買(建立戰略聯盟)
規模縮編(downsizing)
縮減雇員數量,特別是中層管理者數量,使組織扁平化
結果是,控製幅度從過去不超過10人大大增加,授權給低層管理者
一項調查表明,名列《財富》前1000家企業的85%進行了規模縮編
目的:使得企業變得精幹,降低企業運營成本,提高生產率,加強企業競爭優勢
..............................
上一篇:組織變革與組織文化.ppt29
用戶登陸
企業變革熱門資料
企業變革相關下載