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典型生產企業物流采購環節技術研究.pdf30

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采購管理
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生產企業物流, 物流采購環節, 技術研究
典型生產企業物流采購環節技術研究.pdf30內容簡介
《典型生產企業物流采購環節技術研究》
第一章 緒論
第一節 研究采購的目的和意義
近年來,隨著改革開放的不斷深入,越來越多的企業、工廠如雨後春筍般地迅速成長起來,市場競爭異常激烈。如何使企業處於長久不敗之地,不僅要在研發、銷售、製造上尋找改進點,而且也要在采購上挖掘潛力。利用科學的采購理論方法指導采購運作,形成企業采購優勢,提高物流管理水平。
眾所周知,公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤為10000元,需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變,那麼銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高50%,這是非常困難的。還有一種方法也可實現,假定加工成本不變,可以通過有效的采購管理使原材料隻花費45000元,節餘的5000元就直接轉化為利潤,從而在110000元的銷售額上把利潤提高到15000元。
上麵的案例說明了良好的采購技術將直接增加公司利潤和價值,有利於公司在市場競爭中贏得優勢。
掌握采購技術,在於要學會采購,以最小的開銷,獲得最大的效益,這也是我們學習發展現代物流技術理論的根本目標。還要充分發揮采購的積極作用,彌補肌體的缺陷,增強生存與發展能力。對企業、事業單位等任何運作實體,采購伴隨著全部生命周期。
對企業來說,合理的進行采購可以降低成本,為生產持續供給優質的原材料,滿足市場的需求。
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