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基於供應鏈的采購管理
李銘
1 前言
在20世紀90年代，由於全球製造的出現導致全球競爭日益加劇，並且用戶的需求呈現多樣化、
變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發展的需要，企業要想生存與發展，
必須製定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產品品種為特征的戰略，將主要精力
用於其核心競爭力，同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業需求的
管理模式，在企業中得到廣泛運用。
哈裏森將供應鏈定義為“是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和產成品，並且將成品銷售
到用戶的功能網鏈。”同時強調供應鏈的戰略夥伴關係問題，通過建立戰略夥伴關係，可以與重
要的供應商和用戶更有效的開展工作。
2 基於供應鏈的采購管理模型
采購管理是供應鏈管理中的重要一環，是實施供應鏈管理的基礎，因此受到國內外學者的廣泛重
視。國內外學者提出了很多基於供應鏈的采購管理模型，但這些模型都普遍是以實力較強的大企
業為基礎提出的，對於中小企業來說指導意義不大。本人通過對西礦環保科技有限公司的實地考
察，結合國內外學者的研究成果，提出一個適合中小企業的采購管理模型。圖1為基於供應鏈
的物資采購管理模型。
模型中，采購部門負責對整個采購過程進行組織、控製、協調，它是企業與供應商聯係的紐帶。
生產和技術部門通過企業內部的管理信息係統根據訂單編製生產計劃和物資需求計劃。供應商通
過信息交流，處理來自企業的信息，預測企業需求以便備貨，當訂單到達時按時發貨，貨物質量
由供應商自己控製。這個模型的要點是以信息交流來實現降低庫存，以降低庫存來推動管理優化，
暢通的信息流是實現這個模型的必要條件。
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