中國十大名企管理揭秘(doc 56頁)

1、 聯想集團的管理三要素
2、 三九企業集團的名牌戰略
3、 格力電器公司的技術創新
4、 今日集團的經營戰略
5、 海爾集團管理的特色
6、 杉杉集團公司的品牌升級戰略管理
7、 "末日管理"放飛“小天鵝”
8、 小鴨集團的無超值服務工程
9、 聯想集團創造中國的國際品牌
10、 再造核心競爭力
11、 名牌戰略：風帆成功之路
12、 上兵伐謀:海爾兼並謀略
13、 國外知名企業的管理絕活
14、 21世紀企業經營新原則
15、 新思維之論管理創新

1、 聯想集團的管理三要素
�牐犅撓爰瘓F自1984年創辦以來經過了14個年頭，由當年中科院計算中心所20萬元人民幣的投資到整個集團178億元人民幣的經營額，經曆過無數風險坎坷。聯想集團之所以成功，憑借的是管理。這個管理是個大管理的概念，他們把它分解為三個要素，即建班子、定戰略和帶隊伍。
�牐犅撓刖唧w的遠期目標是在2010年之前以一個高技術企業的形象進入世界500強最大企業之中。將分為三步走：第一階段是到2000年，要完成30億美元的經營額，利潤1億美元，進入世界計算機行業百強60名以內。第二步是到2005年左右，要完成100億美元的經營額。第三步是進入世界500強之內。
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