全麵優質運營與全球價值鏈管理--從格蘭仕成本管理說起(ppt 79頁)
全麵優質運營與全球價值鏈管理--從格蘭仕成本管理說起(ppt 79頁)內容簡介
全麵優質運營與全球價值鏈管理——從格蘭仕成本管理說起
美國BSDZ大學10年跟蹤研究的結果
212家美國企業關於“製造業未來競爭重點”的調查項目
要在當今的全球經濟中生存,
關鍵是通過世界級的運營,
向顧客提供優質的、具有
競爭性價格的產品或服務。
全球最佳的GE公司怎麼說?
傑克·韋爾奇(GE前董事長,CEO):“打破官僚體製,要勇於麵對現實”
GE”群策群力”
六個西格瑪統領全局
吉姆·麥納尼利(GE三個董事長候選者之一,3M公司董事長):“沒有什麼英雄式的發明家,隻有類似‘成本控製’、‘六個西格瑪’、‘追求效能’等詞彙——這可不是老公司的那一套。”
格蘭仕成本管理是優質運營的難得案例
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美國BSDZ大學10年跟蹤研究的結果
212家美國企業關於“製造業未來競爭重點”的調查項目
要在當今的全球經濟中生存,
關鍵是通過世界級的運營,
向顧客提供優質的、具有
競爭性價格的產品或服務。
全球最佳的GE公司怎麼說?
傑克·韋爾奇(GE前董事長,CEO):“打破官僚體製,要勇於麵對現實”
GE”群策群力”
六個西格瑪統領全局
吉姆·麥納尼利(GE三個董事長候選者之一,3M公司董事長):“沒有什麼英雄式的發明家,隻有類似‘成本控製’、‘六個西格瑪’、‘追求效能’等詞彙——這可不是老公司的那一套。”
格蘭仕成本管理是優質運營的難得案例
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