TCL電器銷售有限公司經營部業務操作流程和經營管理重點手冊(doc 37頁)

一、 公司安全管理
1、 合同管理鏈接------------ 1
2、 印章管理------------ 2
二、內部經營管理
1、 價格管理------------ 3
2、 資金管理------------ 4
3、 訂貨管理------------ 5
4、 費用管理------------ 6
5、 效率管理------------ 7
二、 人機一體化的業務流程

1、 提貨流程------------- 8
四、人員聘任、調動、離職流程---------- 9
五、統一合同內容
1、 代銷合同-------------10
2、 經銷合同-------------11
3、 連鎖合同-------------12

第一章 資產安全管理
合同管理
一、 所有發生業務往來（銷售、廣告、工程、服務、運輸、租賃、采購等）的客戶必須簽定相關合同，任何口頭承諾一律無效。
二、 合同內容按銷售公司規定的合同文本執行。各地區簽署銷售合同時出現銷售任務、獎懲政策、售後服務管理等約定，以合同附件的方式補充。
三、 簽定合同嚴格按業務合同管理流程圖執行。
四、 業務主管核查責任如下：
1、 檢查合同發生的支出是否超出預算。
2、 合同是否符合總部銷售政策和18新利网址多少 規定。
3、 銷售業務主管對代銷合同客戶進行資信等級核查。
4、 核查未通過，責成相關人員重新進行洽談或客戶選定。
五、 經營部經理的審批責任如下：
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