財務經營管理信息係統谘詢項目-焦點分析階段谘詢報告(ppt 79頁)

一.範圍說明
二.全麵預算管理存在的問題與改進機會和建議
1.經營預算管理
2.資本性投資預算
3.現金流量預算
4.資產負債預算
5.預算控製
三、流程改進影響評估.
四、業務流程架構實現模式.
業務規劃與預算管理
五.未來設計焦點與未來業務流程設計WORKSHOP
附件：
流程清單
流程定義和現有業務流程評估、業務流程設計

本次報告涉及的範圍包括：
全麵預算管理業務區域的各項業務和相關的業務流程，包括電力
公司和南寧供電局的預算管理業務和相關的計劃管理業務。報告涉及
了電力現有的業務流程現狀分析、定義、評估與業務流程設計，
報告的主要內容均與電力財務部的有關人員進行了交流與討論。
不包括：
戰略規劃、業務規劃和具體業務計劃的詳細業務流程設計（除售電量
計劃之外）。
存在的問題及改進建議
經營預算管理：
存在問題：
除電力發展規劃外，電力尚未製訂中期（3－5年）的公司發展戰略和年度業務計劃，各年度僅製訂主要的部門業務計劃
各業務歸口主管部門的年度業務計劃，沒有從優化企業資源配置的角度進行有機整合，形成整體的公司經營計劃，沒有完善的計劃審批程序
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