企業經營分析(ppt 61頁)

課堂要求
將手機打到震動檔；
需要接聽電話請到教室外麵；
不要遲到和早退，課間休息要按時回來；
需向講師或工作人員請假；
積極參與課堂討論
本課程主要內容
企業經營分析的立足點
影響企業經營的因素
企業經營分析的方法
業績綜合評價報告的編製
國家有關部門的企業評價指標
加油站市場開拓策略

一.企業經營分析的立足點
（一）分析什麼？
“企業經營分析”是管理當局進行經營決策、業績評價的基本前提；構造企業經營分析的一個基本框架至少包括以下五個方麵的內容和步驟：
1.外部環境分析；
2.內部資源分析；
3.競爭戰略分析
4.財務報告分析
5.成長戰略分析
6.企業風險分析
1.外部環境分析；
企業要從其所處的外部環境中尋找可以利用的機會及需要避免得威脅。因而需要對其外部環境進行分析、審視，製定相應的經營策略。
2.內部資源分析；
通過資源審計和資源評估，來分析企業的資源情況，判斷企業競爭中的優勢與劣勢；來分析企業資源的利用效果，製定資源管理計劃；找出企業是否具備在市場上超過競爭的核心競爭力
3.競爭戰略分析
競爭戰略分析包括分析公司所處的行業狀況和企業創造持續競爭優勢的策略。
……………………

..............................