醫院經營管理者的修煉(精要)(ppt 110頁)

前言概說
二十一世紀的競爭是人才的競爭。
越來越多的醫院管理者高度重視自身和員工的職業素質和技能培訓。
那麼，什麼樣的人，才能帶領醫院邁向成功發展得卓越之路？
答案——醫院各級管理者，特別是醫院的職業經理人——職業院長。
“將自己的優勢集中起來，往往能象釘子一樣擠進任何地方”。我們曾用這種方法，將一弱小組織逐漸變得強大起來，但仍有人認為隻有全麵發展才是正確的，也許他們沒有見到弱小的現狀。
——美國一著名管理學者
醫院管理的基本認識
管理就是醫院資源的控製、分配、使用和升值。
任何一種管理必須符合醫院的自有資源狀況、特定的曆史發展階段特點和戰略發展需要。
永遠沒有最好的管理，隻有適用的管理。
管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。
最重要的管理是人的管理。最危險的管理是戰略管理。
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