總周期時間的理論基礎(ppt 95頁)

總周期時間的理論基礎
如何提升企業競爭力
一﹑企業經營環境趨勢
一、 全球商業文化漸趨一致，企業的市場機會也朝向全球化擴張，自然也會對全球性的產業競爭。
二、 為滿足顧客日漸老練嚴格的要求，經營上的投資（例如：製造、銷售體係、服務、 R&D、後勤支持等）漸為龐大，且大都可視為固定性投資。
三、 針對不同地區或區隔市場，顧客訂製化（Customization） 的營銷設計，愈為明顯必要；與各地市場既有業者合作，不失為快速又有效進入新市場的方法之一。
四、 企業競爭漸趨激烈，競爭方式也多樣化；沒有任何企業可能擁有所有的競爭資源，以因應層出不窮的各類競爭手段。
五 市場需求及競爭手段的快速變化，使得企業不僅在開拓新市場，或對既有市場提供新服務，或提供企業∕顧客更有效率的供應與倉儲運輸等服務,均必須快速有效，否則機會稍縱即逝或為競爭者所用。
六 競爭者之間激烈的爭奪市場，使彼此的成本上升,卻對自己的長期性營收無明顯的貢獻，如何降低無效益的競爭成本，成為企業獲利的有效手段
七 企業擁有某些資源能力優勢，在麵對既有市場漸趨成熟穩定時，深覺無用武之處，如何再延伸使用，成為內部對外擴張的動力來源。
八 企業成長至穩定階段， 則發覺自己除了營業績效外，同時也擁有了龐大、科層化、無反應力的組織，如何將組織再予以合理化，以反映出自己的能力特色，促使企業亟思重組自己價值活動。
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