如何提高企業競爭力(ppt 10頁)

一、為何要引入競爭概念？
企業的昨天、今天和明天
競爭五力分析 ：美國著名戰略專家波特教授提出的企業競爭優勢理論。該理論認為在任何產業都有五種競爭力量控製著產業的競爭規則，它們從整體上決定著產業的盈利性。這五種力量分別是產業新進入的威脅。供貨商的議價能力，買方的議價能力。替代品的威脅及現有企業的競爭。
SWOT分析是將對企業內外部條件各方麵內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢、所麵臨的機會和威脅的一種方法。其中優劣勢分析主要著眼於企業自身的實力及與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，但外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同，故而兩者之間又有緊密的聯係。
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