解析聯想3次轉型策略(doc 13頁)

2004年12月8日聯想對IBM的PC業務的收購，在國內外造成了很大的轟動。但這一國際化擴張，並未得到市場的充分肯定。聯想近幾年來的業務發展策略，由2000年的國際化開始，但卻以失敗告終；在國際化裹足不前而PC業務無法繼續提升的壓力下，聯想決定進行多元化業務，涉足互聯網、手機和IT服務業，但2004年的資料顯示，多元化的業務再次碰到了瓶頸；聯想再度轉向PC業務發展，包括這次收購IBM的PC業務。本文專注分析聯想這一連串的轉型策略。
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