目標管理與操作流程資料(ppt 14頁)

一、團隊與群體的區別
二、目標管理的基本思想
組織必須建立大目標，做為組織方向
組織必須分別設立基本單位的個別目標
個別目標要與大目標取得一致
三、目標管理的作用
說明公司期望
主管負起責任
提供考核依據
建立績效夥伴
自我管理基礎
長短利益平衡
四、目標管理的迫切性
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