電力管理模式報告(ppt 42頁)

XX電力開發公司管理模式報告
XX電力開發公司核心管理模式定位
核心思路
建立風險控製體係
追求專業化經營和專業化管理
以專業化發展達到有效控製風險
以關鍵流程管理逐步建立戰略執行機製
主要建議
整合資源，突出核心業務，成立電力事業部
建立以戰略管理為基礎、以經營計劃為中心的資本經營責任製
建立相對應的財務預算管理、績效考核管理等監督製約機製
建立健全激勵機製
努力建立一種以“戰略管理為基礎，經營計劃為中心，在製度規範下提升公司整體能力”為核心的管理模式。
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