法人治理結構報告(ppt 49頁)

XX房地產的企業法人治理結構設計的影響因素
董事會、監事會及關鍵人員的權責
董事會對總經理及高管授權
董事會下屬專業委員會權責
附件：董事會與經理層角色定位
國內、外公司的企業法人治理結構模式
法人治理結構的核心問題：董事會如何定位及如何對經理層進行有效激勵和約束
企業法人治理結構核心問題除董事會定位以外，解決對人力資本的有效激勵與約束
企業法人治理結構是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權分離理論為基礎（即所有權與經營權分離），來界定所有者與經營者的關係。
現代企業法人治理結構已從如何界定經營者與所有者關係為中心的治理結構轉向了以貨幣資本和人力資本為基礎、以這兩種資本的關係如何界定為中心的治理結構（人力資本包括技術創新者和職業經理人）
由於企業競爭的重點已轉向對人力資本的爭奪，所以現代法人治理結構的核心問題主要集中到人力資本的激勵機製和約束機製。
人力資本的激勵機製可以保證人力資本應有的地位及利益，而人力資本的約束機製則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護貨幣資本的地位及利益。
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