天房物業管理有限公司CI體係報告(ppt 30頁)
天房物業管理有限公司CI體係報告(ppt 30頁)內容簡介
行業發展需求:
物業管理行業發展空間巨大,前景看好,WTO後國內外房產商加入促使競爭日趨激烈,借助CIS戰略實施挖掘形象資源和文化資源,可保證高新在殘酷的競爭環境中保持領先優勢和整合性經營。
戰略轉型需求:
天房正在逐步走向規模化集約經營,麵臨“二次創業”之戰略轉型,迫切需要整合企業優勢資源,重塑企業形象,以提升企業核心競爭力,應對日益嚴峻的市場挑戰和競爭壓力。
文化創新需求:
天房擁有國有資源的深厚積澱,但相對陳舊的觀念和機製對企業發展造成嚴重阻礙。借助CIS導入發掘企業文化的內涵,統一內部員工思想,規範行為,並進而塑造全新的視覺形象是本次CIS導入的主要任務。
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物業管理行業發展空間巨大,前景看好,WTO後國內外房產商加入促使競爭日趨激烈,借助CIS戰略實施挖掘形象資源和文化資源,可保證高新在殘酷的競爭環境中保持領先優勢和整合性經營。
戰略轉型需求:
天房正在逐步走向規模化集約經營,麵臨“二次創業”之戰略轉型,迫切需要整合企業優勢資源,重塑企業形象,以提升企業核心競爭力,應對日益嚴峻的市場挑戰和競爭壓力。
文化創新需求:
天房擁有國有資源的深厚積澱,但相對陳舊的觀念和機製對企業發展造成嚴重阻礙。借助CIS導入發掘企業文化的內涵,統一內部員工思想,規範行為,並進而塑造全新的視覺形象是本次CIS導入的主要任務。
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