ERP可行性報告(doc 64頁)

1、總論……6
1.1、企業簡介……6
1.2、企業信息化現狀……6
1.3、管理模式……6
1.3.1、組織構架……6
1.3.2、各機構的職能分工……7
2、項目的依據和必要性……7
2.1、外部環境的依據和必要性……7
2.1.1、國家政策原動力……7
2.1.2、企業經濟原動力……8
2.1.3、認識原動力……8
2.2、企業內部的依據和必要性……9
2.2.1、企業決策規劃方麵……9
2.2.2、銷售管理方麵……9
2.2.3、生產管理方麵……9
2.2.4、庫存管理方麵……10
2.2.5、采購管理方麵……10
2.2.6、18新利网址多少 方麵……11
2.2.7、18新利真人网 管理……11
3、項目技術可行性分析……11
4、企業信息化三年整體發展方案及目標……12
4.1、建設的內容……12
4.1.1、網絡係統的建設……12
應用係統的建設……12
4.2、建設的目標……14
4.3、建設覆蓋範圍……15
5、****集團信息化項目及解決方案……15
5.1、主要內容……15
5.2、電腦輔助設計(CAD)應用需求……16
5.3、產品數據管理(PDM)應用需求……17
5.4、工藝文件管理(CAPP)應用需求……17
5.5、OA係統應用需求……18
5.6、客戶管理應用需求……19
5.7、ERP應用需求……19
5.8、帳務處理係統……19
5.9、銀行對賬係統……20
5.10、應收賬款管理……20
5.10.1、應付帳款管理……20
5.10.2、固定資產管理……21
5.10.3、員工自助服務－借款報銷係統……21
5.10.4、預算/計劃管理……21
5.11、生產成本核算……22
5.12、財務智能分析……22
5.13、銷售管理係統……22
5.14、采購管理係統……23
5.15、庫存管理係統……24
5.15.1、需求計劃及主生產計劃……25
5.15.2、物料需求計劃……25
5.15.3、能力計劃……25
5.15.4、生產排程/車間作業調度……26
5.15.5、質量管理……26
5.15.6、設備管理……27
5.15.7、輔助決策……27
5.15.8、18新利真人网 管理……28
5.15.9、決策支持……28
5.16、企業門戶管理(EIP)應用需求……28
5.17、應用軟件擴平台……28
5.18、CAD……PDM……CAPP……OA……EIP（各供應商會提供詳細介紹）……29
5.18.1、****CAD……29
5.18.2、****PDM……29
5.18.3、****CAPP 3.0……29
5.19、****ERP係統（ERP商會提供詳細介紹）……29
5.19.1、係統簡介……29
5.19.2、係統特色……29
5.19.3、係統範圍建議（根據企業實際情況來製定）……29
5.19.4、係統功能特色（ERP商會提供）……30
5.19.5、本項目采用的平台軟件（ERP商會提供）……30
5.19.6、網絡拓普結構圖……30
5.20……設備方案（對以下所推薦的主要設備做詳細描述，並配上實物圖片）……31
5.20.1、主服務器方案……31
5.20.2、應用服務器方案……31
5.20.3、主幹交換機方案……31
5.20.4、二級交換機方案……31
5.20.5、防火牆方案……31
5.20.6、圖形工作站方案……31
5.21、項目的主要目標……31
5.21.1、長遠目標……31
5.21.2、階段性目標（根據企業實際情況來安排）……32
6、實施方案……33
6.1、實施規劃……34
6.1.1、Oracle PJM/AIM實施方法學……34
6.1.2、應用係統實施……35
6.2、實施策略……37
6.2.1、關鍵因素……37
6.2.2、驗收方法……37
6.2.3、項目管理……38
6.2.4、質量管理……40
6.3、風險控製……41
6.3.1、評定選型：分析需求，確定目標……42
6.3.2、項目組織：領導重視，全員參與……42
6.3.3、合作基礎：“客戶中心戰略”，保證對客戶的支持到位……43
6.3.4、項目管理：建立項目管理體係和運作機製……43
6.3.5、知識轉移：加強培訓，提高認識……43
6.3.6、規則製度：管理規則與製度的完善……43
6.3.7、信息基礎：完善企業信息的基礎工作……44
6.3.8、業務改進：正確處理信息係統的關係……44
6.3.9、文化特色：建立與信息係統管理思想相一致的企業文化……44
6.3.10、管理與IT：重視人力……技術……管理的集成……44
6.4、項目實施進度計劃……45
6.4.1、項目組織……45
6.4.2、應用培訓……48
6.4.3、總體需求調研……49
6.4.4、數據采集……50
6.4.5、軟件安裝調試……52
6.4.6、實施步驟和進程計劃……53
6.4.7、後期支持……55
6.4.8、項目實施資源保障……55
6.4.9、遠程聯機技術服務……55
6.5、培訓計劃……56
6.5.1、指導思想……56
6.5.2、目標和原則……56
6.5.3、培訓方式……57
6.5.4、培訓的組織……57
6.5.5、培訓內容和時間安排……57
7、項目總投資和資金來源……58
8、項目風險分析與控製……62
9、效益分析……63
9.1、社會效益……63
9.2、經濟效益……63
9.2.1、可量化經濟效益……63
9.2.2、不可量化經濟效益……63
10、結論……64

1 總論
1.1 企業簡介
1.2 企業信息化現狀
****集團總體的設備自動控製程度較高，技術實力也不弱，有生產檢測設備***多套，有科研開發中心以及各種檢測設施。集團擁有專業技術人員***名、高級專業人員***名。
另一方麵，由於****集團目前除有一些基本的PC設備和現行使用的產品設計係統CAD外，沒有任何其他的如MIS係統和服務器設備、公司網絡等，所以在這個信息化項目不僅是一套應用係統的問題，它應包括以下的幾個方麵：
1、 建設一個企業內部局域網(INTRANET)，此網將覆蓋集團各分廠及各部門；
2、 對企業相關人員進行信息化相關知識的培訓，意在建設一支高效的信息化隊伍；
3、 搭建嚴密的網絡安全係統，如網絡防火牆、網絡備份方案等；
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