彪馬品牌再造分析報告(ppt 33頁)

彪馬品牌再造分析報告
一、舊彪馬所麵臨的問題
生產基地高成本
公司架構的混亂
產品老化，與潮流脫節
經銷商打折售賣產品，損害產品利益
彪馬在公司運營結構、產品形象和風格、經銷商渠道上存在極大的問題，使得彪馬市場份額逐年下滑，到了1993年甚至瀕臨破產邊緣。
麵對市場危機，彪馬如何再造品牌，重塑新形象
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二、解決之道
1、精簡公司機構，提高工作效率
2、整頓經銷商網絡，建立專賣店
3、重塑品牌形象
4、核心：倡導設計
1、精簡公司機構，提高工作效率
1993年經六個月厲行節約的整頓之後，公司經營業績初見成效，1994年恢複盈利，員工的積極性獲得極大的提高，凝聚力大大增強。
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