某通信品牌規劃綱要(ppt 34頁)
某通信品牌規劃綱要(ppt 34頁)內容簡介
理論借鑒與營銷趨勢
現在的市場競爭,實質上是品牌的競爭(Brand Competition)。
*可口可樂與百事可樂之間的競爭,早已不在產品的功能上做文章,而是雙方品牌以及品牌理念、所體現的文化的較量。
營造品牌,為產品創造附加價值(Value Added)。
通過持續一致的推廣,塑造鮮明的品牌個性,體現企業一貫而執著的追求,從而,為產品創造出超越功能之上的附加價值。
*可口可樂,已經不再隻是飲料
*耐克,已經不再隻是運動鞋
*奔馳,已經不再隻是汽車
有了附加值,產品便有了文化含量,產品也才能成為品牌。
理論借鑒與營銷趨勢
沒有百年的產品,卻可以有百年的品牌。
技術發展日新月異,建立在產品技術之上的競爭力是短期的和不確定的,隻有持續的營建品牌,建立一個具有廣泛影響號召力並富有活力的品牌,是“百年企業”的根基。
目前已進入了一個品牌營銷的時代
企業間的競爭,競爭力集中體現為品牌,營銷策略也圍繞品牌而開展,某通信如何在品牌營銷時代有所作為?
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現在的市場競爭,實質上是品牌的競爭(Brand Competition)。
*可口可樂與百事可樂之間的競爭,早已不在產品的功能上做文章,而是雙方品牌以及品牌理念、所體現的文化的較量。
營造品牌,為產品創造附加價值(Value Added)。
通過持續一致的推廣,塑造鮮明的品牌個性,體現企業一貫而執著的追求,從而,為產品創造出超越功能之上的附加價值。
*可口可樂,已經不再隻是飲料
*耐克,已經不再隻是運動鞋
*奔馳,已經不再隻是汽車
有了附加值,產品便有了文化含量,產品也才能成為品牌。
理論借鑒與營銷趨勢
沒有百年的產品,卻可以有百年的品牌。
技術發展日新月異,建立在產品技術之上的競爭力是短期的和不確定的,隻有持續的營建品牌,建立一個具有廣泛影響號召力並富有活力的品牌,是“百年企業”的根基。
目前已進入了一個品牌營銷的時代
企業間的競爭,競爭力集中體現為品牌,營銷策略也圍繞品牌而開展,某通信如何在品牌營銷時代有所作為?
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