差異化實現品牌複興——鷹牌花旗參品牌整合策略(doc 8頁)

差異化實現品牌複興——鷹牌花旗參品牌整合策略
如何讓一個曾經頗具市場影響力的品牌鹹魚翻生？
　　如何讓這個曾經位居產業金字塔高端的品牌重溫光輝歲月的尊榮？
　　都說鹹魚翻生難，都說“光複”與“中興”大不易，品牌管理者又將如何？
　　這是將鷹牌花旗參收入旗下的深圳太太藥業（現已更名為健康元藥業集團）與品牌推廣代理商平成廣告共同麵對的命題。
問題所在：同質化湮沒品牌個性
　　在中國洋參產業，鷹牌的地位非同一般。
　　鷹牌花旗參是最早使西洋參在保質、原味、有效的同時方便化的品牌。1979年鷹牌花旗參由健康藥業引入中國大陸，成為國內花旗參市場的拓荒者與引導者。
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