全麵優質運營與全球價值鏈管理從格蘭仕成本管理說起.ppt79

全麵優質運營與全球價值鏈管理——從格蘭仕成本管理說起
高層管理者的任務——戰略管理的今天和昨天
美國BSDZ大學10年跟蹤研究的結果
精益生產的啟示
全球最佳的GE公司怎麼說？
傑克·韋爾奇（GE前董事長，CEO）：“打破官僚體製，要勇於麵對現實”
GE”群策群力”
六個西格瑪統領全局
吉姆·麥納尼利（GE三個董事長候選者之一，3M公司董事長）：“沒有什麼英雄式的發明家，隻有類似‘成本控製’、‘六個西格瑪’、‘追求效能’等詞彙——這可不是老公司的那一套。”
格蘭仕成本管理是優質運營的難得案例
“在中國家電行業裏，格蘭仕在成本管理方麵是非常優秀的。”（某著名家電企業領導人）
“企業應該追求象格蘭仕那樣，把成本做得低到無人企及。”（宋新宇）
降低成本的不同思路
削減員工、克扣員工工資
壓榨供應商
偷工減料，降低質量
逃避應盡的義務，例如必須的售後服務
員工保持本地區中上的收入水平
與供應商穩定合作，準時付款，給經銷商全額補水，誠信經營
質量一流，消費者滿意
全球市場40％份額
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