試論成本企畫.doc8

1　引言
　　當代高科技的日新月異，引起了企業經營特征的革命性變化，從而極大地推動了成本管理實踐和理論的發展，形成了全球範圍內兩大代表性的成本管理模式：作業成本管理(Activity-based cost management，ABCM)和成本企畫(Target costing，TC)。本文擬選取其中的成本企畫模式作一簡單介紹，以提供加強和完善我國企業成本管理的借鑒。
2　成本企畫產生的時代背景——外部驅動
　　成本企畫是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽於60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發和車型更新中。但成本企畫真正成為一種確保目標利潤的手段還是1973年第一次石油危機之後的事。石油危機使得世界發達國家受到重創，而日本卻藉此機會擴大了國際市場份額，其成功的秘訣主要得益於具有能夠大幅降低成本功效的成本企畫。成本企畫從改變設計入手解決了當時傳統成本管理無法解決的汽車成本驟升的問題。之後，以汽車業為中心，成本企畫在日本許多行業中得以迅速推廣，發展至今已成為一種“在產品的企畫、開發中，根據顧客需求設定相應目標(目標成本)，希冀同時達到這些目標的綜合性利潤管理活動”。
　　由此看來，成本企畫的產生、發展是以大型跨國公司為載體的，以國際市場競爭為外部推動的，直至今日的全麵推廣和日臻完善，是外部的市場競爭為促生成本企畫注入了第一驅動力。
3　成本企畫模式賴以運行的組織管理體製——內部條件
　　成本企畫作為日本型管理會計( 成本管理納入管理會計範疇)的精髓，就其國際意義而言並非創新，因為目標成本不過是從美國引入的。但一旦目標成本與日本獨特的組織管理體製相結合，就構築成了今天令國際矚目的具有日本特色的“目標成本計算 . 成本企畫”的成本管理模式。
　　日本的組織管理體製具有綜合性戰略管理體製的特征，它由工作團隊精神、可視性管理、多功能化、全員質量管理、定期信息傳導係統等構成。限於篇幅，這些具體構成本文暫不詳述，隻是以以下兩個角度為切入點來企業管理成本企畫的組織管理體製。
　　3.1　組織管理體製運作的文化基礎——集體主義
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