項目的成本管理.ppt85

第六章 項目的成本管理
§6.1 項目成本及其管理
§6.2 項目資源計劃
§6.3 項目成本估算
§6.4 項目成本預算
§6.5 項目成本控製
§6.6 掙值分析方法
項目成本管理的內容
項目資源計劃——確定出充分保證項目實施所需的各種資源的清單和資源投入的計劃安排。
項目成本估算——確定整個項目所需人、機、料、費等成本要素及其費用多少。
項目成本預算——關鍵是合理、科學地確定出項目成本的控製基線。
項目成本控製——將項目實際成本控製在項目預算範圍之內的管理工作。
項目成本預測——為項目的成本控製和預算調整提供依據。
項目成本管理的方法論
全生命周期的項目成本管理的理論與方法
即項目管理者在投資決策、項目設計和實施中，考察項目成本估算的合理性時，要包括項目前期、實施期和使用期，直至項目產品全壽命周期結束時，整個產品生命周中的總成本是否合理並最小化。
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