多品牌戰略的陷阱——分析中國某通訊多品牌戰略所遇到的問題(doc 4頁)
多品牌戰略的陷阱——分析中國某通訊多品牌戰略所遇到的問題(doc 4頁)內容簡介
多品牌戰略的陷阱——分析中國某通訊多品牌戰略所遇到的問題
企業在發展品牌的過程中,不僅有企業品牌同時在相同產品類別中又引進多個品牌的戰略稱為多品牌戰略。寶潔公司是運用多品牌戰略的典範,寶潔在對不同的消費者市場進行有效細分的基礎上,在一般人認為沒有縫隙的產品市場上尋找到差異,生產出個性鮮明的產品,而且成功的運用營銷組合的理論,將每一個產品都作為一個單獨的品牌推銷給消費者,獲得了極大的成功。當然發展多品牌戰略也會有很多的陷阱,在采用時要多加小心。
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企業在發展品牌的過程中,不僅有企業品牌同時在相同產品類別中又引進多個品牌的戰略稱為多品牌戰略。寶潔公司是運用多品牌戰略的典範,寶潔在對不同的消費者市場進行有效細分的基礎上,在一般人認為沒有縫隙的產品市場上尋找到差異,生產出個性鮮明的產品,而且成功的運用營銷組合的理論,將每一個產品都作為一個單獨的品牌推銷給消費者,獲得了極大的成功。當然發展多品牌戰略也會有很多的陷阱,在采用時要多加小心。
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