華潤雪花品牌營銷(doc 11頁)
華潤雪花品牌營銷(doc 11頁)內容簡介
華潤雪花品牌營銷
經過“圈地運動”式的企業並購,中國啤酒企業的規模得到了空前的提高。自1993年香港華潤創業攜手國際啤酒巨頭SAB介入啤酒業務以來,華潤雪花旗下的啤酒企業已近40家,總產能達560萬噸。這個產能甚至超過了青島啤酒和燕京啤酒,但問題是,華潤雪花怎幺“消化”好這些被並購的啤酒企業,將這些企業生產、銷售、管理、財務、市場等環節納入自己的體係,並為之注入新的活力?
並購大戰的高潮結束後,中國啤酒進入了品牌競爭時代。從2002年開始,華潤雪花將雪花啤酒定位為全國性品牌來推廣,2004年雪花啤酒單品牌銷量已達107萬噸,進入全國啤酒單品牌前三名。2005年,雪花啤酒的品牌價值達88億,成為中國成長速度最快的全國性啤酒品牌;2005年,雪花啤酒銷量達158萬噸,單品牌銷量行業第一。
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經過“圈地運動”式的企業並購,中國啤酒企業的規模得到了空前的提高。自1993年香港華潤創業攜手國際啤酒巨頭SAB介入啤酒業務以來,華潤雪花旗下的啤酒企業已近40家,總產能達560萬噸。這個產能甚至超過了青島啤酒和燕京啤酒,但問題是,華潤雪花怎幺“消化”好這些被並購的啤酒企業,將這些企業生產、銷售、管理、財務、市場等環節納入自己的體係,並為之注入新的活力?
並購大戰的高潮結束後,中國啤酒進入了品牌競爭時代。從2002年開始,華潤雪花將雪花啤酒定位為全國性品牌來推廣,2004年雪花啤酒單品牌銷量已達107萬噸,進入全國啤酒單品牌前三名。2005年,雪花啤酒的品牌價值達88億,成為中國成長速度最快的全國性啤酒品牌;2005年,雪花啤酒銷量達158萬噸,單品牌銷量行業第一。
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