品牌戰略管理--建立品牌聚焦型組織(doc 16頁)

品牌戰略管理--建立品牌聚焦型組織
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品牌聚焦型組織是穿越集團品牌戰略雷區的第五站，前四站我們完成了品牌戰略的規劃，從這一站開始我們進入品牌戰略的實施。從實效的角度而言，一百個完美的規劃還比不上一次到位的執行，然而本土企業與跨國公司最大的差距也就在於執行，激動人心的方案被疲軟無力的執行弄得慘不忍睹早已司空見慣。所以，一切從執行開始，執行從組織開始！
一、組織與品牌戰略管理
品牌戰略實施實際上是一係列配置資源的過程，然而資源的配置是在組織的構架內進行的，組織的特征將極大地影響到戰略實施的成敗。一個好的組織不僅能夠完成艱巨的戰略任務，甚至能夠通過出色的執行產生意料不到的效果從而超過我們的預期，而一個差的組織不僅使得目標大打折扣，甚至還會因為莫名其妙的原因自己打垮自己。中國最大的資料庫下載
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