世界名企的玩轉多品牌戰略(doc 13頁)
世界名企的玩轉多品牌戰略(doc 13頁)內容簡介
世界名企的玩轉多品牌戰略
歐萊雅擁有近500個品牌,寶潔擁有300個品牌,通用汽車擁有12個汽車品牌,伊萊克斯擁有50多個品牌。
他們專注於特定產業,采用多品牌以做大生意,讓競爭對手無縫可鑽。
他們現身說法,證明多品牌戰略有效而成功。
可口可樂公司在全球近200個國家擁有400個非酒精飲料的品牌。為什麼要擁有這麼多的品牌?原因似乎非常簡單:不同的人,在不同的時間、地點,因為不同的原因希望飲用不同的飲料。
無獨有偶,聯合利華、寶潔、歐萊雅、通用汽車、伊萊克斯等公司因為同樣的原因也采取了多品牌的戰略。因為不同的人,在不同的時間,地點,情境會有著不同的需求。
這些成功的企業如何采取多品牌戰略,又是為什麼采取多品牌戰略的呢,這背後的邏輯和方法如何?讓我們一窺究竟。
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歐萊雅擁有近500個品牌,寶潔擁有300個品牌,通用汽車擁有12個汽車品牌,伊萊克斯擁有50多個品牌。
他們專注於特定產業,采用多品牌以做大生意,讓競爭對手無縫可鑽。
他們現身說法,證明多品牌戰略有效而成功。
可口可樂公司在全球近200個國家擁有400個非酒精飲料的品牌。為什麼要擁有這麼多的品牌?原因似乎非常簡單:不同的人,在不同的時間、地點,因為不同的原因希望飲用不同的飲料。
無獨有偶,聯合利華、寶潔、歐萊雅、通用汽車、伊萊克斯等公司因為同樣的原因也采取了多品牌的戰略。因為不同的人,在不同的時間,地點,情境會有著不同的需求。
這些成功的企業如何采取多品牌戰略,又是為什麼采取多品牌戰略的呢,這背後的邏輯和方法如何?讓我們一窺究竟。
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