中國品牌管理22大薄弱環節(doc 9頁)
中國品牌管理22大薄弱環節(doc 9頁)內容簡介
中國品牌管理22大薄弱環節
品牌管理是近年剛剛被重視的課題,由於研究及實踐的缺乏,中國企業的品牌管理普遍存在薄弱環節,筆者在多年的研究摸索中,從品牌的規劃到品牌管理操作的各個層麵針對這些薄弱環節“對症下藥”,總結了一套簡明規範的“8B”品牌規劃管理體係,由於涉及保護問題,暫不宜公開,現將筆者認為的幾一些薄弱環節發表,希望與業界人士共同探討。
品牌規劃管理層麵的薄弱環節
1、缺乏戰略意識
缺乏品牌戰略意識,表現在隻考慮賺錢,沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到係統推廣操作缺乏規範。
缺乏戰略,表現在急功近利。前急:缺少係統市場研究分析,盲目、倉促現象屢見不鮮。後急,一上就要見效益,幾個月不見效益就要撤。
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品牌管理是近年剛剛被重視的課題,由於研究及實踐的缺乏,中國企業的品牌管理普遍存在薄弱環節,筆者在多年的研究摸索中,從品牌的規劃到品牌管理操作的各個層麵針對這些薄弱環節“對症下藥”,總結了一套簡明規範的“8B”品牌規劃管理體係,由於涉及保護問題,暫不宜公開,現將筆者認為的幾一些薄弱環節發表,希望與業界人士共同探討。
品牌規劃管理層麵的薄弱環節
1、缺乏戰略意識
缺乏品牌戰略意識,表現在隻考慮賺錢,沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到係統推廣操作缺乏規範。
缺乏戰略,表現在急功近利。前急:缺少係統市場研究分析,盲目、倉促現象屢見不鮮。後急,一上就要見效益,幾個月不見效益就要撤。
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