中國企業品牌戰略的五大迷途(doc 19頁)
中國企業品牌戰略的五大迷途(doc 19頁)內容簡介
中國企業品牌戰略的五大迷途
改革開放二十餘年,中國經濟發展舉世矚目,至2004年,我國的GDP已升至世界第六位,貿易總量第四位,我國的彩電、洗衣機、冰箱、服裝、鞋帽等多達100多個大類的產品居世界產量第一位,中國成為“世界工廠”的曆史趨勢不可阻擋。
顯然,中國是無可非議的製造業大國,可是,我們也是無可爭議的品牌弱國。
2003年由世界權威機構評出的100個全球最有價值的品牌中,美國占62個,日、法、德和英國各占六七個,中國卻一個也沒有。
廣東年產鍾表11多億隻,世界市場占有量超50%,可總價值僅為10.6億美元,平均每隻僅為1美元,同期以“斯沃特”為代表的瑞士鍾表業年產各類鍾表2700萬隻,生產總值高達62億美元,平均每隻229美元。
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改革開放二十餘年,中國經濟發展舉世矚目,至2004年,我國的GDP已升至世界第六位,貿易總量第四位,我國的彩電、洗衣機、冰箱、服裝、鞋帽等多達100多個大類的產品居世界產量第一位,中國成為“世界工廠”的曆史趨勢不可阻擋。
顯然,中國是無可非議的製造業大國,可是,我們也是無可爭議的品牌弱國。
2003年由世界權威機構評出的100個全球最有價值的品牌中,美國占62個,日、法、德和英國各占六七個,中國卻一個也沒有。
廣東年產鍾表11多億隻,世界市場占有量超50%,可總價值僅為10.6億美元,平均每隻僅為1美元,同期以“斯沃特”為代表的瑞士鍾表業年產各類鍾表2700萬隻,生產總值高達62億美元,平均每隻229美元。
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