MBA曆年聯考管理簡述題集錦(1998-2002)(pdf 6頁)
MBA曆年聯考管理簡述題集錦(1998-2002)(pdf 6頁)內容簡介
1. 影響我國市場彩電供給的因素有哪些?
答: 影響我國市場彩電供給的因素包括有:彩電的價格,生產成本和技術水平,相
關商品的價格,政府的稅收政策,生產者對彩電相對價格的預期等.
2. 管理的基本職能有哪些?
答:計劃,組織,領導,控製.
3. 試敘述管理決策的基本過程.
答: 管理決策的基本過程包括:發現問題,確定目標,擬定方案,選擇方案,執行方
案和檢查處理等幾個階段.
4. 在整個組織規模給定的情況下,管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互
關係?
答: 在整個組織規模給定的情況下,管理層次與管理幅度之間的關係是:兩者成
反比關係,也即每個主管所能直接控製的下屬人數越多,所需的管理層次就越少.
5. 組織設計需要考慮哪幾個基本原則?
答: 組織設計需要考慮的基本原則有:管理幅度原則,統一指揮原則,責權對等原
則,因事設職與因人設職相結合的原則等.
………………
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答: 影響我國市場彩電供給的因素包括有:彩電的價格,生產成本和技術水平,相
關商品的價格,政府的稅收政策,生產者對彩電相對價格的預期等.
2. 管理的基本職能有哪些?
答:計劃,組織,領導,控製.
3. 試敘述管理決策的基本過程.
答: 管理決策的基本過程包括:發現問題,確定目標,擬定方案,選擇方案,執行方
案和檢查處理等幾個階段.
4. 在整個組織規模給定的情況下,管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互
關係?
答: 在整個組織規模給定的情況下,管理層次與管理幅度之間的關係是:兩者成
反比關係,也即每個主管所能直接控製的下屬人數越多,所需的管理層次就越少.
5. 組織設計需要考慮哪幾個基本原則?
答: 組織設計需要考慮的基本原則有:管理幅度原則,統一指揮原則,責權對等原
則,因事設職與因人設職相結合的原則等.
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