北大MBA管理學案例庫(doc 10頁)

比特麗公司是美國一家大型聯合公司，總部設在芝加哥，下屬有450個分公司，經營著9幹多種產品，其中許多產品-如克拉克棒糖，喬氏中國食品等，都是名牌產品。公司每年的銷售額達90多億美元。
多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發展自己的積極進取戰略，因而取得了迅速的發展。公司的傳統做法是：每當購買一家公司或廠家以後，一般都保持其原來的產品，使其成為聯合公司一個新產品的市場；另一方麵是對下屬各分公司都采用分權的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產管理結構，這些都不受聯合公司的限製和約束。由於實行了這種戰略，公司變成由許多沒有統一目標，彼此又沒有什麼聯係的分公司組成的聯合公司。
1976年，負責這個發展戰略的董事長退休以後，你--德姆就是在這種情況下被任命為董事長。
……………………
..............................