打敗MKXZ(doc 14頁)
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打敗MKXZ(doc 14頁)內容簡介
打敗MKXZ
在谘詢領域，MKXZ是一尊神，特別是在戰略谘詢方麵，被認為是開山鼻祖和武林至尊。在中國，國產的谘詢公司們根本不敢與MKXZ正麵交鋒，隻能在其不願接不屑接的領域爭得頭破血流。連挑戰MKXZ都不敢，遑論打敗？可MKXZ真的不可戰勝嗎？由於工作關係，更是機緣巧合，筆者曾經和MKXZ有過幾次親密接觸。遠觀近瞧MKXZ之後，筆者真正認識了MKXZ，也相信我們完全可以打敗MKXZ：
（一） 認識MKXZ——一個模擬的谘詢案例
知己知彼，方能百戰不殆。下棋、打球或者辯論往往也是這樣，在出招之前，往往先想想如果我是對方，會怎麼做，甚至在自己內部先找個人來模擬對方。下麵，讓我先假定自己就是“MKXZ”，開始為一個找上門來的客戶（當然，或許很多時候是我主動找上門去）做谘詢。我的客戶一般是大型的企業集團（也隻有這些集團，才付得起我按國際標準而不是中國國情收取的高昂的谘詢費）。……………………
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在谘詢領域，MKXZ是一尊神，特別是在戰略谘詢方麵，被認為是開山鼻祖和武林至尊。在中國，國產的谘詢公司們根本不敢與MKXZ正麵交鋒，隻能在其不願接不屑接的領域爭得頭破血流。連挑戰MKXZ都不敢，遑論打敗？可MKXZ真的不可戰勝嗎？由於工作關係，更是機緣巧合，筆者曾經和MKXZ有過幾次親密接觸。遠觀近瞧MKXZ之後，筆者真正認識了MKXZ，也相信我們完全可以打敗MKXZ：
（一） 認識MKXZ——一個模擬的谘詢案例
知己知彼，方能百戰不殆。下棋、打球或者辯論往往也是這樣，在出招之前，往往先想想如果我是對方，會怎麼做，甚至在自己內部先找個人來模擬對方。下麵，讓我先假定自己就是“MKXZ”，開始為一個找上門來的客戶（當然，或許很多時候是我主動找上門去）做谘詢。我的客戶一般是大型的企業集團（也隻有這些集團，才付得起我按國際標準而不是中國國情收取的高昂的谘詢費）。……………………
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