二十一世紀的名企管理(doc 33頁)

二十一世紀的名企管理---聯想集團的管理三要素 聯想集團自1984年創辦以來經過了14個年頭，由當年中科院計算中心所20萬元人民幣的投資到整個集團178億元人民幣的經營額，經曆過無數風險坎坷。聯想集團之所以成功，憑借的是管理。這個管理是個大管理的概念，他們把它分解為三個要素，即建班子、定戰略和帶隊伍。 　　　聯想具體的遠期目標是在2010年之前以一個高技術企業的形象進入世界500強最大企業之中。將分為三步走：第一階段是到2000年，要完成30億美元的經營額，利潤1億美元，進入世界計算機行業百強60名以內。第二步是到2005年左右，要完成100億美元的經營額。第三步是進入世界500強之內。 　　　他們在製定戰略的過程中，先對世界計算機待業和中國高科技企業發展有關的方麵進行了全方位的分析，得出聯想必須深入學習和了解計算機領域已形成的不可動搖的遊戲規則，必須熟悉高科技企業所依附的市場。聯想與國外公司相比，劣勢決不是資金上，而是在技術、管理、人才上，聯想最缺的是對市場運作規律、企業管理規律有深刻認識的領軍人物。 ………………
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