合肥工業大學MBA教學案例彙編(doc 468頁)

《管理經濟學》案例……1
案例1 前蘇聯和東歐為老問題尋求新答案……2
案例2 減少香煙需求量的兩種方法……3
案例3 1988年旱災對供給的衝擊……4
案例4 食品的國際價格和食品的收入彈性……5
案例5 汽油價格與小型汽車的需求……6
案例6 博物館門票的定價……7
案例7 汽油定量配給……8
案例8 有用的經濟學：邊際效用遞減……9
案例9 2005年的網上購物……10
案例10 如何給最暢銷小說定價……11
案例11 彩電峰會——合謀的壟斷……12
案例12 微軟壟斷案……13
案例13 棒球隊員市場的買方壟斷勢力……15
案例14 季節性周期和季節性調整……16
案例15 額外福利……17
案例16 世界電腦硬件之王——英特爾公司……18
案例17 “技術進一步，價格讓一步”……22
案例18 “標王”隕落……24
案例19 “引導消費，創造需求”的理性思路……25
案例20 培育核心能力……27
《生產運作管理》案例……28
案例1 神龍汽車公司應該選擇什麼樣的發展戰略……29
案例2 霍爾尼公司的利潤……34
案例3 霍爾尼在中國……37
案例4 邦圖化學品公司在印度設廠……43
案例5 最好的零部件是無零部件……46
案例6 坎口複印店……48
案例7 EMC公司運用技術來加強客戶服務能力……51
案例8 克莉絲汀曲奇公司（A）……53
案例9 以質量創新改進惠而浦公司的供應鏈……55
案例10 Michelin集團公司……60
案例11 英國石油公司（BP）……62
案例12 鋼鐵王公司……63
案例13 打印機和史密斯?考羅那……65
案例14 四種產品……66
案例15 Guillaume公司……68
《公司理財》案例……75
案例1 我國西部大開發利用外資項目……76
案例2 我國甘肅省的農業投資項目……77
案例3 我國供銷社企業資本結構……78
案例4 企業財務效績評價項目……79
案例5 企業財務預算管理……80
案例6 企業財務監管項目……81
案例7 日本地區開發的籌資項目……82
案例8 天力公司的財務分析……83
案例9 中國廣東核電集團有限責任公司企業債券的基本要項……84
案例10 秦池酒廠由盛到衰……85
案例11 籌資方案的綜合資本成本……86
《新利体育取现 學》案例……89
案例1 A tune-up for China’s auto industry……90
案例2行業景氣高揚 公司分化漸進……102
——2004年房地產行業投資策略……102
案例3營銷計劃……111
《戰略管理》案例……155
案例1 核心競爭力下的贏利模式之爭：聯想與戴爾誰是贏家？……156
案例2 卡西歐的戰略與競爭策略……158
案例3 天利公司的選擇……159
案例4 IBM的發展……161
案例5創新成為IBM發展戰略核心……164
案例6 服務戰略：讓IBM重獲天堂……165
案例7 聯想收購IBM電腦業務雙方的真正意圖何在？……177
案例8 謝經理的煩惱……179
案例9新利体育取现 宏觀環境變化導致投資失敗案例……180
——對一個優良客戶的投資是如何演化為不良資產的？……180
案例10 寶潔為什麼如此強大？……182
案例11 從競爭戰略角度解析格蘭仕與沃爾瑪的差距……184
案例12 從行業戰略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距……189
案例13 從戰略角度剖析海爾與ＧＥ的差距……195
案例14 對比中外知名企業的經營理念……200
案例15 多元化戰略與專業化戰略有什麼不同？……202
案例16 究竟錯在哪裏？……207
案例17 沒有理想的企業長不成巨人……208
－－從長城與聯想的差距 看中國企業的戰略迷失……208
案例18 索尼為什麼落後於三星？……211
案例19 中成奇跡……213
案例20 中國公司為什麼迷戀價格戰？……214
案例21 沃爾瑪如何成為世界零售業第一……217
案例22 西南航空公司……220
《組織行為學》案例……224
案例1 扁鵲與蔡桓公……225
案例2 古局長的遭遇……226
案例3 賽博有限公司……229
案例4 阿維安卡52航班的悲劇……231
案例5 波音公司日前發生了一場高層地震……234
案例6 柳傳誌：我怎樣當總裁……235
案例7 使工作得到有效監督……240
案例8 賽仕軟件工程有限公司……241
案例9 微軟公司的一次團隊建設訓練……242
《會計學》案例……246
案例1 如何使用會計信息……247
案例2 會計信息的產生……248
案例3 企業資金的重要性……249
案例4資本資產結構討論題……250
案例5利潤分配……251
案例6 成本的重要性……252
案例7 企業如何利用掉期……253
《管理信息係統》案例……254
案例1 安徽技術師範學院校園網方案……255
案例2 FGE公司能否引進sap的ERP?……268
案例3 河南省人民醫院HIS投標書……270
案例4 網絡設計案例……298
案例5 信息係統建設計劃……301
《數據、模型與決策》案例……310
案例1 北方化工廠月生產計劃安排……311
案例2 石華建設監理公司監理工程師配置問題……313
案例3 北方印染公司應如何合理使用技術培訓費……315
案例4 光明製造廠經營報告書……317
案例5 調和問題……319
案例6 生產工藝優化問題……321
案例7 多周期動態生產計劃問題……322
案例8 投資證券組合的選擇……323
案例9 北方化工廠月生產計劃安排……328
案例10 北方印染公司應如何合理使用技術培訓費……329
案例11 石華建設監理公司監理工程師配置問題……330
案例12 北方食品公司投資方案規劃……331
《18新利真人网 管理》案例……332
案例1 美國達納公司的18新利真人网 理念……333
案例2 凱希和她的美國餐館……334
案例3 W集團公司的18新利真人网 戰略問題……335
案例4 A銀行的薪酬福利製度……336
案例5 X集團公司的家族化管理問題……337
案例6 X銀行的績效管理問題……338
案例7 B公司的薪酬管理問題……339
《證券投資理論與實務》案例……340
案例1 遼河油田（000817）投資18lickc新利 分析報告……341
案例2 2002年中國證券市場展望……346
案例3 中國上市公司高管人員激勵機製研究……372
案例4 證券公司失敗研究……413
案例5 銀行業上市公司投資分析報告……458

案例1 前蘇聯和東歐為老問題尋求新答案
中央集權的計劃經濟在前蘇聯的統治延續了將近一個世紀。對於經濟學的四個基本問題，計劃經濟曾給予怎麼樣的回答呢？
第一個問題，在這種經濟環境下，國家生產什麼？生產多少？答案是由政府的計劃製定者確定生產目標，企業和工人全力加以實現。
第二個問題，怎麼樣安排產品的生產過程？答案是既然政府的計劃製定者能夠決定各企業的資源分配情況，他們也就可以有效的控製生產過程。
第三個問題，誰是產品的消費對象？由於政府直接決定各個職位的薪金數額，也就確定了國民的消費水平。從原理上講，個人可以在國營商店裏按照國家公布的價格購買各種物品；但是實際情況卻是完全不同，許多商品難以在國營商店買到，隻有那些居要職的顯赫之輩才有機會通過某種渠道找到替代品，普通公民不得不承受商品短缺之苦。國家也直接控製著包括住房在內的大多數消費品，決定哪些人可以享用之。
………………

..............................