企業戰略管理（MBA全景教程之一）(doc 10頁)

第一講
1.戰略性思考
2.製定企業遠景和使命
3.設置企業目標
第二講
1.戰略的製定
2.戰略的實施與執行
3.戰略的監督、評估與糾正
第三講
1.關鍵的外部因素
2.行業競爭結構分析的思路
3.行業競爭結構分析的工具
4.波特行業競爭結構分析——進入者的威脅
5.波特行業競爭結構分析——替代品的威脅
第四講
1.波特行業競爭結構分析——供方、購方和行業內部競爭者
2.BSDZ矩陣及SWOT分析法
3.關鍵的內部因素
4.價值的轉移
第五講
1.企業競爭態勢分析
2.企業核心競爭能力
3.企業的競爭戰略
第六講
1.競爭戰略影響因素與類型
2.低成本的戰略
3.差別化的戰略
4.重點集中戰略
5.公司總體戰略
6.進入戰略（一）
第七講
1.進入戰略（二）
2.整合戰略
3.密集型戰略
4.防禦戰略
5.多元化戰略
5.戰略製定與實施
第八講
1.MKXZ的7S圖
2.戰略實施的任務
3.構造組織的能力
4.構造組織的結構（一）
第九講
1.構造組織的結構（二）
2.組織結構的差別
3.組織的文化（一）
第十講
1.組織的文化（二）
2.全球化
3.國際貿易理論
4.國際投資理論
5.企業進入海外市場的模式
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