管理概論講義(管理變革與創新)(ppt 41頁)

第十三章管理變革與創新
第一節 世界級企業的創新
第二節 管理變革
第三節 中國企業創新

【案例應用】通用電氣公司的管理風格
世界憎恨變化，但變化卻是惟一能帶來進步的東西。我關注未來，因為我將在那兒度過我的餘生。
——查爾斯?凱特林
【開篇案例】寶鋼的管理變革
我國冶金行業普遍存在著管理落後，效率低下的通病。寶鋼人摸索出一套既符合寶鋼現代化大生產要求，又具有中國特色的現代化管理模式。這個模式具有5個顯著的特點：
（1）把“三高一流”（高質量、高效率、高效益、創世界一流水平）作為戰略目標。他們把三高一流層層分解，每個崗位都有定量或定性的目標。（2）依靠科技進步，對引進的技術，寶鋼采用“消化吸收、跟蹤移植、開發創新”的方針，跳出了“引進——落後——再引進”的怪圈。
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