客觀的看待國有企業的變革之海爾集團管理結構變革(ppt 8頁)
客觀的看待國有企業的變革之海爾集團管理結構變革(ppt 8頁)內容簡介
海爾集團管理結構變革
管理肢解?
海爾物流變革——前
改革前
各事業部分別采用第三方物流;
沒有物流信息係統平台;
各個公司物流獨立分散;
物流、生產、銷售不是彼此製約;
導致結果
供應商繁多臃腫;責任感不強;
總部受累於成堆物流報表;
集團采購質量標準不統一;難於講價;
庫存多,並占用大量流動資金;
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