XX傳真機有限公司分配製度改革方案(doc 18頁)

第一部分: 改革的基本原則……1
第二部分: 現行職務係列及分配製度狀況……2
一、現行崗位的職務係列與工資收入……2
二、現行工資結構與分配製度狀況……5
第三部分: 改革後職務係列及分配製度基本內容……6
一、改革後職務係列……6
二、分配製度改革的基本內容……6
三、改革後的工資結構設計……7
四、三種分配方式及操作程序……8
1、經營者年薪製分配方式……8
2、常規分配方式……9
3.彈性工資製……10
第四部分: 改革推進計劃……12

為了適應市場競爭的需要,上海理光傳真機有限公司（以下簡稱 “公司”）根據公司的發展規劃, 對本公司分配製度進行係統改革，重新設計分配製度改革方案，實行崗位工資、彈性工資及經營管理者年薪製,以增強公司核心層的凝聚力。
第一部分: 改革的基本原則
一、建立規範的分配製度體係，統一分配機製，簡化工資結構，工資水平與人才市場接軌。
二、公司實行三種基本分配方式：經營管理者實行年薪製，效益分成，風險經營；基本員工實行崗位工資製度，工資設在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項目開發人員等實行彈性工資製，取消營銷人員按業績定薪。
三、給經營者一定的自主分配權，在超額完成目標利潤的前提下，經營者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對下屬進行模糊化分配。
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