變革領導五要素(doc 18頁)

變革領導五要素
三分之一組織在變革，少有成功。四分之三變革靠領導，而非管理。
Eric Schoeniger 著
一位心理學家曾經說過：“變革就像糞肥一樣，雖然聞起來臭，但它能讓植物茁壯成長。”此言不假，至少你的雇員們會讚同前半句話。事實上，人們抵製變革的發生。它會打破人們的日常習慣，對他們的時間和精力提出更高的要求，並且很有可能使他們千辛萬苦掌握的技能、獲得的地位和控製力化為烏有。
每個公司都在付出巨大的代價之後認識到：市場風雲變幻，他們必須適應這種持續的變化。
當然，麵對競爭對手的威脅或者客戶需求的變動，企業要進行不斷的漸進式變革。但在一些情況下，如進入新市場、重塑核心競爭力、與其他公司合並、或者在組織上下采用新的信息技術等等，企業則呼喚根本性的轉型。這種轉型需要一種嚴格的變革管理方法。
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