企業改製中的財務問題研究(doc 6頁)
企業改製中的財務問題研究(doc 6頁)內容簡介
企業改製中的財務問題研究
隨著我國市場經濟改革進程的不斷推進,施工企業的18新利网址多少 及財務製度的執行日益暴露出種種缺陷及不足。改製中的施工企業,尤其應當把財務製度的改革作為重點。在改製前已經存在的重點財務問題和改製後可能出現的財務問題,更值得從事施工企業財務工作的同仁關注和探討。
一、非經營性機構與部門的費用問題近年來,一些國有大型施工企業經過財產清查、核定國有資產數量後,整體改建為企業集團。其中:“建安企業”改建為集團母公司的全資或控股子公司;“關聯企業”和“多經企業”改建為集團鬆散型成員;中小學、醫療設施等"非經營性機構"則組成社會事業管理中心,暫由企業集團代管。這部分國有資產既然由企業集團代管,那麼這些機構和部門的經費開支也就順理成章地由企業集團來支付。筆者所在的施工企業,改製前每年非經營性開支達9000萬元左右.改製後仍然要為社會事業管理中心的費用問題費盡心機。如何緩和解決這一問題筆者認為,應從以下幾個方麵人手:
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隨著我國市場經濟改革進程的不斷推進,施工企業的18新利网址多少 及財務製度的執行日益暴露出種種缺陷及不足。改製中的施工企業,尤其應當把財務製度的改革作為重點。在改製前已經存在的重點財務問題和改製後可能出現的財務問題,更值得從事施工企業財務工作的同仁關注和探討。
一、非經營性機構與部門的費用問題近年來,一些國有大型施工企業經過財產清查、核定國有資產數量後,整體改建為企業集團。其中:“建安企業”改建為集團母公司的全資或控股子公司;“關聯企業”和“多經企業”改建為集團鬆散型成員;中小學、醫療設施等"非經營性機構"則組成社會事業管理中心,暫由企業集團代管。這部分國有資產既然由企業集團代管,那麼這些機構和部門的經費開支也就順理成章地由企業集團來支付。筆者所在的施工企業,改製前每年非經營性開支達9000萬元左右.改製後仍然要為社會事業管理中心的費用問題費盡心機。如何緩和解決這一問題筆者認為,應從以下幾個方麵人手:
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