上海複斯-完善項目管理須同步變革組織管理環境(doc 6頁)

完善項目管理，必須同步變革先行組織管理環境
上海複斯管理谘詢公司
很多工程公司，培養了大量項目管理人員，編製了一大堆項目管理製度，而且在“執行力”上也很強調，但是項目管理水平還是很難提高？生產協調、進度和效益等問題還是得不到有效解決，其原因何在？上海複斯管理谘詢公司的實踐研究表明，常規組織體係和管理模式——項目管理的運行環境缺乏有效變革是症結。
　　（一）功能職責環境：“功能完整”代替“功能拆分”，常設部門與項目部角色衝突
　　傳統模式下，常設部門具有“完整”的生產及生產管理功能；而項目管理模式下，項目部作為常設組織體係的臨時組織補充和臨時功能延伸，具體承擔著項目的大部分生產管理和生產工作。這樣，常設部門就不應再具有完整的生產及生產管理功能，而是拆分後的部分特定功能。
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