進入中小企業市場的準備工作:市場細分(pdf 3頁)
進入中小企業市場的準備工作:市場細分(pdf 3頁)內容簡介
進入中小企業市場的準備工作:市場細分
伴隨中國經濟快速發展,中小企業市場的重要性與日俱增。易觀研究認為,在商用PC
市場,未來四年,中小企業市場商用PC 采購量將以15%的複合增長率高速增長,到2008
年,中小企業市場將占據商用PC58%的市場份額。
雖然越來越多的行業企業開始重視這個高速增長的市場,但是由於中小企業數量眾多
(易觀估計比較活躍的中小企業數量大約在250 萬到300 萬之間),且行業分布複雜,因此
要成功進入並在這個市場取得領先地位,不可避免麵臨以下兩個主要難題:
1. 如何針對不同行業,不同區域,不同規模企業尋找關於中小企業需求的規律性認知;
2. 在對中小企業需求規律性認知的基礎上,如何將有限的資源投放在最重要的中小企
業客戶上;
要解決以上兩個難題,行業廠商需要做以下三項工作:
第一,細分中小企業市場,確定不同目標客戶群;
第二,了解相應目標客戶群的消費需求;
第三,確定進入這個市場的路線圖,即從哪個區域,那個行業進入,如何進入;
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伴隨中國經濟快速發展,中小企業市場的重要性與日俱增。易觀研究認為,在商用PC
市場,未來四年,中小企業市場商用PC 采購量將以15%的複合增長率高速增長,到2008
年,中小企業市場將占據商用PC58%的市場份額。
雖然越來越多的行業企業開始重視這個高速增長的市場,但是由於中小企業數量眾多
(易觀估計比較活躍的中小企業數量大約在250 萬到300 萬之間),且行業分布複雜,因此
要成功進入並在這個市場取得領先地位,不可避免麵臨以下兩個主要難題:
1. 如何針對不同行業,不同區域,不同規模企業尋找關於中小企業需求的規律性認知;
2. 在對中小企業需求規律性認知的基礎上,如何將有限的資源投放在最重要的中小企
業客戶上;
要解決以上兩個難題,行業廠商需要做以下三項工作:
第一,細分中小企業市場,確定不同目標客戶群;
第二,了解相應目標客戶群的消費需求;
第三,確定進入這個市場的路線圖,即從哪個區域,那個行業進入,如何進入;
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