XX農業經營戰略問題診斷報告(ppt 97頁)

引言…………………5
一、診斷報告的總體思路………………………………12
㈠、戰略是順鑫農業產業發展的核心問題…………12
㈡、對順鑫農業以往戰略的基本判斷………………13
㈢、診斷報告所要解決的問題………………………15
二、順鑫農業成立上市以來的發展戰略…………………16
㈠、成立上市初期至1999年末的發展戰略…………18
1、背景：成立上市初期的產業發展狀況…………………18
2、初期戰略的目標……………………………23
3、實現目標的途徑……………………………26
4、初期戰略的實施規劃………………………28
5、初期戰略的執行情況………………………32
6、初期戰略的現實收益狀況…………………40
㈡、2000年起至當前的戰略…………………………48
1、調整後戰略的目標…………………………48
2、實現戰略目標的途徑………………………49
3、調整後戰略的規劃和執行情況…………51
三、順鑫農業發展戰略的正確成份……………………56
四、順鑫農業發展戰略的誤區……………………………58
㈠、誤區之一：總體戰略目標內在失衡…………58
㈡、誤區之二：盲目進行不相關多元化擴張…………………60
㈢、誤區之三：技術導向戰略與產業發展基礎錯位…………70
㈣、誤區之四：戰略執行體係失效………………77
五、影響順鑫農業產業發展戰略走向的深層原因……………………82
㈠、順義區政府價值立場與產業發展內在邏輯的關係…………82
㈡、母公司與分、子公司間的深層權利結構……………………84
㈢、資本市場的壓力……………………86
六、順鑫農業未來戰略的要點……………………………88
㈠、必須放棄不相關多元化擴張的發展模式……………………90
㈡、必須確立主導產業………………………………91
㈢、必須提升核心能力以掌控主導產業價值鏈…………………92
㈣、必須依托於主導產業發育相關產業……………93
㈤、必須同步進行組織創新…………………………95
後記……………………96

引言
北京順鑫農業股份有限公司（以下簡稱順鑫農業）是一家在北京市和順義區政府關心和扶持下，由北京市泰豐現代農業發展中心獨家發起，以其主要生產經營性資產作為發起股本，於1998年9月募集設立的股份有限公司。
截止2001年4月，公司擁有全資附屬企業三家：牛欄山酒廠、順科農業技術開發中心、耘豐種業公司；全資子公司兩家：鵬程食品有限公司、小店畜禽良種場；控股子公司七家：順麗鑫林果種植有限公司、鑫潤果蔬製品有限公司、順鑫長青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬倉儲有限公司、牽手果蔬飲品有限公司、祥雲藥業有限公司、石門農產品市場服務管理有限公司；參股公司一家：潮白河森林旅遊度假發展有限公司。
公司主導產品為白酒、生豬肉和種豬。2000年白酒營業收入25161萬元；利稅總額11151萬元；截止第三季度利稅水平列全國第16位。
……………………

..............................