報告1-寧波華能國際貿易有限公司管理模式診斷報告(ppt 212頁)

寧波華能管理模式診斷報告
重要說明
本報告為中期彙報，所有意見均非最終結論。
戰略分析
寧波華能在外貿行業的競爭環境下，進行了戰略調整，並取得了一定的成效，也遇到一定的困難。
寧波華能在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，寧波華能的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。
企業的管理活動是圍繞戰略進行的，戰略的關鍵在於企業如何在價值創造的過程中形成自己的核心能力
確定企業遠景
確定企業目標
在內外部環境下，為實現目標確定競爭策略
根據實現戰略所需職能進行機構設置
根據職能實現界定組織之間的關係
保障組織結構運行，製定：
業務運作製度
財務內控製度
決策製度
任務分解到個人
根據任務目標要求進行人員配置
控製目標完成過程與結果
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