華夏-頤中青煙-管理谘詢項目報告(pdf 37頁)

1 前言............1
2 整體人員組織安排...1
3 階段綜述....2
3.1 頤中青煙管理谘詢步驟綜述..........2
3.2 準備階段..........2
3.3 進程階段工作及目的........3
3.4 項目組組織結構與人員....4
3.5 頤中青煙管理谘詢項目工作內容..4
3.5.1 企業戰略管理............4
3.5.2 組織結構...5
3.5.3 18新利真人网 管理............5
3.5.4 績效考核...5
3.5.5 財務分析與管理........6
3.5.6 市場與銷售..6
3.5.7 企業信息化..6
3.5.8 BPR綜合...6
4 調研與分析方法......6
4.1 調研方法..........6
4.1.1 一手調查...6
4.1.2 二手調查...7
4.1.3 其它調查手段............7
4.2 分析方法..........7
4.2.1 定量分析...7
4.2.2 定性分析...7
4.2.3 管理診斷...7
5 階段工作回顧..........7
5.1 具體階段性實施..7
5.2 總結與調整......8
5.3 對久輝及頤中青煙的提議..............9
5.4 7/18/-8/09/2002華夏媒體工作安排...............10
6 附件1管理谘詢項目組成員簡介........11
7 附件2管理谘詢項目組實際工作日程...26
7.1 5/10/2002 至 5/15/2002 實際工作日程..........26
7.2 5/16/2002 至 5/22/2002 實際工作日程..........28
7.3 5/20/2002 至 5/26/2002 實際工作日程..........30
7.4 5/27/2002 至 6/2/2002實際工作日程............31
7.5 6/17/2002 至 6/23/2002 工作進程草案 （第一稿）- 推遲進行..32
7.6 6/24/2002-6/31/2002 工作進程......33
7.7 7/1/2002 – 7/31/2002 工作進程.....33
7.8 8/1/2002 – 10/31/2002 工作進程...33
7.9 10/09/2002 – 10/31/2002 工作進程..33
7.10 11/15/2002 – 11/31/2002 工作進程與計劃....35

1 前言
眾所周知，隨著國家改革開放的進一步深化以及WTO的進入，我國各行業企業麵臨著前所未有的機遇和挑戰。煙草行業做為主要的經濟產業，同樣將受到前所未有的衝擊。業內企業為迎接當前和未來的激烈的市場競爭，無不苦思冥想、尋求對策。在這種大背景下，頤中集團青島卷煙廠（以下簡稱頤中青煙）決心通過加強企業信息化建設，改進企業內部管理結構，通過實施具體ERP項目，實現企業業務流程重組（BPR）進而優化組合企業資源，加強競爭優勢，確實是既麵對現實，又具有前瞻性的舉措。
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