BDZH-山西地電-戰略與組織結構診斷報告(ppt 263頁)

主要結論與組織結構設計建議
地電公司整體戰略
融資渠道分析
融資租賃業務分析
發電業務分析
配供電業務分析
工程管理分析
其它非電業務分析
總結

結論：集團主要問題及初步建議
主要問題
戰略與資本運營
思路清晰，實業和金融資產配置基本到位，進一步發展需要明確規劃，不斷優化核心業務組合和資產結構
資產經營
控股經營的電廠效益明顯好於其它電廠，投資的主要金融資產收益高，供電企業經營效益差。目前的優勢產業占用了很大精力，將影響未來優勢產業的發展
資產結構
發電和供電行業發展潛力巨大，但現有資產不一定適應新的競爭形勢
組織結構
總部組織結構和職能政府色彩濃，重資產經營而輕資本運營和戰略管理，阻礙金融與實業資產和跨行業的資源優化配置；
下屬發電、供電等企業基本上是孤立運行，沒有實現跨企業的資源優化組合
文化
國有企業和計劃經濟色彩濃厚，員工缺乏市場和競爭意識，不注重價值創造，尤其對資源配置的價值創造作用和能力缺乏認識；員工學習積極性差
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