北京××廠診斷報告(ppt 65頁)

一 項目背景
研究背景
研究內容
二 摘要
三 外部環境分析
四 內部環境分析
五 診斷建議

研究背景
在激烈的市場競爭中北京市×××廠尋求長期穩定發展
以營銷和CI建設為龍頭帶動企業的全麵發展
隻有內部肌體健康,戰略發展方向正確的公司才能在激烈的市場競爭中長期穩定的
發展
98年新的領導班子上任後，公司當年扭虧為盈，並且銷售收入直線上升，98、99年的
銷售收入分別為3670萬元人民幣和5772萬元人民幣。
98 年前產品的投訴事件很多，封口不嚴、內部溶液變質問題時有發生，換屆後基本沒
有用戶投訴現象。在用戶之間建立起了良好的口碑。
公司傳統的國有企業人事製度製約了北京市×××廠的發展。

由於公司曆史遺留下來的問題不斷暴露，已經影響了公司的長期健康發展
北京市×××廠長期沒有自己的商標，一直應用“SQ”這一商標，而中華×××這一產
品名稱又無法注冊，使得公司的無形資產無法轉移到自己開發的其他產品中去。
×××廠在對外宣傳和對外正常工作中沒有自己的固定標致以及固定的顏色，以至於
公司的宣傳力度很大，而在消費者的印象中留下的印象不深，沒有醒目的色彩。
×××廠在內部市場銷售經驗各地區間差距較大，但相互間溝通比較少，而且沒有統一
的宣傳模式。
北京普實受北京×××廠的委托，為其進行市場推廣研究和CI的導入項目。
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